北京展厅设计公司根据馆情时势，围绕工作重点对内部管理体制进行改革创新。建立健全各项规章制度，明确目标和岗位责任，加强岗位职责、责任制和激励机制建设，深化开展制度化、规范化、科学化管理，树立严谨、求实、创新、进取的良好形象。纪念馆特有的教育性要求职工有较高的文化素质和专业素养。

纪念馆向全社会免费开放，减轻了社会民众因文化消费而带来的经济压力，但纪念馆财政因此而紧张短缺，面对这种情况，我们在资金的安排使用中要统筹规划，合理利用，纪念馆领导要认真组织摸底调查，合理排列支出，先用有限的资金安排免费开放的急需支出，保证免费开放工作正常有序进行。

纪念馆要积极主动与财政、文化、文物等部门主管厅局沟通，呼吁财政部门关注纪念馆，通过对比，认真测算，结合本馆实际支出情况，编制上报免费开放所需经费支出预算，尽心竭力将上年度实际支出与财政下发当年部门预算数据对比，从中测算免费开放后增量部分。

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